淺談如何搞好班組安全生產(chǎn)

　　班組是企業(yè)的細胞，直接參與勞動實踐，只有班組安全生產(chǎn)管理好了才能確保企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。嚴格的班組管理，不是表面化的嚴厲，而是要有嚴格的管理制度，在它的約束下使每個員工養(yǎng)成嚴謹認真的工作習慣。一個班組，就是一個戰(zhàn)斗集體，要有組織有紀律，而不能有組織無紀律，或脫離組織無視紀律。只有嚴格組織、嚴明紀律才能保證有效實施“安全第一，預(yù)防為主”的方針。任何一個班組都是一個分工明確、協(xié)作緊密的集體，可以說麻雀雖小五臟俱全：首先有大班長、有班長等等，任何一個崗位都是要認真堅守的。有的同志認為，在班組干只不過是鍍鍍金，看不起班組工作，于是乎思想散漫，工作懈怠，或者認為8小時混完就行了，就可以回家了，或者說無人監(jiān)管時，玩玩手機或者干一些與工作無關(guān)的事情，好悠閑。試問你對“公司安全管理制度和安全規(guī)定”了解多少，對專業(yè)知識又了解多少，對各種工藝操作又了解多少?有的人認為資格老了，憑經(jīng)驗就可以吃一輩子了。有經(jīng)驗是好事，但隨著我們公司2020年電石爐技改后，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝當然要有新的操作方法去精心操作，更要采用嚴格安全管理制度執(zhí)行，你的那些經(jīng)驗會越來越少，有時反而會變成錯誤，這也許就是我們經(jīng)常說的經(jīng)驗主義錯誤。只有嚴格勞動紀律、認真學習新技術(shù)、提高自己操作業(yè)務(wù)技能才能營造良好的工作環(huán)境，才能為不出事故提供安全生產(chǎn)意識和技術(shù)支持。嚴格的安全生產(chǎn)管理，精細化操作是電石爐長周期安全穩(wěn)定、達產(chǎn)達標完成目標任務(wù)最直接的保證。

　　當然要使這些管理制度得到認真貫徹實施和充分完善，不是靠簡單的嚴厲訓(xùn)斥和乏味的說教所能達到的，而是要讓班組中的每一名成員都清楚自己在班組中的工作不是簡單的個人行為，個人工作中的松懈和隨意不僅會給自己帶來危害和損失，還會影響到整個班組的利益和榮譽，乃至給整個企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來影響，而企業(yè)的盛衰又勢必影響著每個人的切身利益。只有將各項規(guī)章制度落實到班組每個人的心頭，要讓每個人明確自己的職責，樹立起高度的工作責任心，其各項制度才會得到嚴格執(zhí)行，才會發(fā)生作用、產(chǎn)生效力。怎樣才能做到呢?這就要求班長要嚴于律己，從我做起，樹立榜樣。班組的工作成績是班組管理工作好壞的一面鏡子，懶散、工作不負責、事事推諉的班長是帶不好班組的。班長要在工作中以德服人、以能服人、以理服人。德，即要有端正的品德，認真工作的態(tài)度，不以私利為重;能，即要有全面的技術(shù)才能和專業(yè)知識，豐富的經(jīng)驗，遇事不慌不躲;理，即對待班組成員要擺事實講道理，每個班的成員文化水平、生活經(jīng)歷都不盡相同，絕不能不武斷專行，隨意訓(xùn)斥和愚弄，尤其是年輕人自尊心強更不能無“理”對待。只有這樣，班長才能在班組中樹立威信，使“要每個人去做”，變成“每個人要去做”，使“要我安全”變成“我要安全”。

　　總之，只有班組的安全生產(chǎn)管理好了才能實現(xiàn)“三級控制”最基本環(huán)節(jié)得到實現(xiàn)，才能確保裝置、公司的安全生產(chǎn)目標得到實現(xiàn)。