我說質(zhì)量

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。如何把好質(zhì)量關(guān)，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢?這個問題是我們所有員工必須深思的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素：“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，人一直排在最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話，那么質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。因此，應(yīng)該提高員工自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。

　　對于質(zhì)量，我們不光要心動，更重要的是集體行動。在工作中，我們各工種要團(tuán)結(jié)合作、相互配合、提高操作技能，只有全體員工技術(shù)過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，是我的職責(zé)，要從現(xiàn)在做起，從我做起。工作中要把質(zhì)量問題擋在自己的前面。為什么一定要等到問題出了才引起重視，而不能防患于未燃呢?那些質(zhì)量事故在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來嗎?但是，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量，它是對結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗這一關(guān)，要重在生產(chǎn)源頭的預(yù)防控制和過程控制。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。首先要培養(yǎng)和總結(jié)職工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量問題。尤其作為我們一線生產(chǎn)員工，如果操作不精細(xì)，就會造成生產(chǎn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。當(dāng)然，質(zhì)量光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題，就怕放任問題蔓延。

　　生產(chǎn)中，我們要踏實工作，先把本職工作做好，完成好自己這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，還要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時更正自己的錯誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，把自己的工作做得更好。

　　一個真正有生命的企業(yè)是有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍、精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。