寧夏金昱元化工集團股份有限公司召開2024年上半年經營管理總結分析會

      7月19日上午，寧夏金昱元化工集團股份有限公司召開2024年上半年經營管理工作總結會，會議由公司副總裁周光平主持。公司高層管理人員、各子公司總經理、公司職能部室負責人參加會議。

　　會上，股份公司財務部、青銅峽片區(qū)、固原片區(qū)、銷售部、供應部，金昱元集團分別對本單位上半年目標任務完成情況、安全環(huán)保、成本控制、節(jié)能降耗等工作作了全面分析，特別是對本單位工作中存在的主要問題和生產經營管理目標未完成原因進行深刻剖析，對本單位經營管理工作中好的做法和創(chuàng)新經驗進行分享，并對擬采取措施和下半年重點工作進行匯報。

　　參會公司領導對主抓工作進行點評，開誠布公地指出各單位在原材料采購、產品銷售、信息管理、項目實施、成本控制、人員管理等工作中存在的問題，并提出指導性意見和建議。

　　公司黨委書記、副董事長陳文泓指出，上半年，公司上下共同努力，安全環(huán)保、成本控制等經營管理目標任務完成較好。同時他指出相關單位在節(jié)能降耗、成本控制、工作作風等工作中存在的不足，并對下半年工作作了要求。

　　他強調，當前經濟形勢復雜、市場態(tài)勢嚴峻，各級領導要發(fā)揚精打細算、艱苦奮斗的精神，帶領廣大員工齊心協(xié)力、奮發(fā)圖強，創(chuàng)造優(yōu)異成績。

      公司總裁喬冠榮對上半年公司經營管理情況作了總結性發(fā)言，對各單位上半年的工作和取得成績給予肯定。他指出，上半年公司經營管理層緊緊圍繞年度經營目標，以市場為導向、以“降本降耗、開源節(jié)支”為重要工作抓手，通過實施“四守、三聚焦、兩圍繞”的穩(wěn)生產、強制度、促銷售、降成本等系列管理舉措，實現了公司經營局面“平順穩(wěn)定”和經營效果“回升向好”的發(fā)展態(tài)勢。

　　在肯定取得成績的同時，他指出，上半年各單位當前在生產經營管理中還存在一些問題和不足，要求相關單位在產品及原料質量控制、產供銷運協(xié)同、繼續(xù)挖潛降本控支等七個方面要持續(xù)改進提升。

　　總裁喬冠榮指出，下半年，公司上下要認清形勢，明確目標，工作思路上要堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好”的工作總基調，乘勢而上，避免前緊后松;工作策略上要堅定發(fā)展信念，樹牢危機意識、競爭意識，聚焦全年工作目標，找準重點、打通堵點;工作方法上要堅守職責定位，全力以赴穩(wěn)生產、提質量、降成本、拓市場、去庫存、防風險、增效益，推動經營勢頭回穩(wěn)向好，確保實現全年任務目標。具體要重點從“四個持續(xù)、三個著力”做好七個方面的工作：

　　一是務實篤行，持續(xù)在生產系統(tǒng)高效運行上下真功。各生產單位要結合半年工作總結，查漏補缺，狠抓基礎管理，確保生產系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。二是鞏固提升，持續(xù)在安全環(huán)保管理防線上做真章。各級管理人員要端正思想，認清形勢，時時刻刻把安全和環(huán)保工作放在心里、抓在手上、扛在肩上，堅決守住底線、紅線。三是多管齊下，持續(xù)在深化降本控支工作上求實效。各單位要堅持降本增效目標不動搖，精準施策、深挖潛力，確保降本降耗工作再創(chuàng)佳績。四是狠抓嚴控，持續(xù)在推進產品質量提升上出實招。各生產單位要根據公司下發(fā)的《內控質量管理標準》，對標對表，狠抓質量管理、嚴控質量標準，全面促進產品質量提升。五是多措并舉，著力打開供銷市場促效益提升。供應、銷售要緊扣集團公司經營管理總目標，對照上半年工作中存在的問題，拓思路、匯招法，面向市場，提高“嗅覺”，實現營銷業(yè)績新突破。六是搶抓工期，著力加快大修、技改項目實施進度。各單位要按照大修技改項目實施計劃，穩(wěn)步實施大修技改項目。七是擔當作為，著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內生動力。各級管理、技術人員要深刻進行自我反思，認真查找問題不足，加以改進，做到履職敬業(yè)，無愧于每一分薪酬。

　　總裁喬冠榮強調，今年公司生產經營形勢依然嚴峻、困難居多，但是，機遇與挑戰(zhàn)同在、希望與困難并存，我們既不能抱有任何盲目樂觀和僥幸心理，也不能過于恐懼和悲觀，我們要展示出金昱元人團結、拼搏、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，樹立敢于正視困難的信心和勇氣，擰成一股繩、抱成一個團，舉全公司之力迎難而上、克難而進，為實現全年任務目標而奮發(fā)努力。